解决方案
在经济社会快速发展、医疗卫生体制改革不断深入，人们对医疗服务质量的期望越来越高的形势下"，门诊作为医院对外医疗的首要窗口，如何建立科学完善的监管机制，有效提升服务质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求是医院管理的重要课题。门诊主任是医院门诊责任人，对门诊医生等医护人员的医疗行为缺乏直接有效的监管手段。利用信息化手段，将管理者对门诊所有医疗行为的监管工作桌面化，既方便了门诊主任规范整个门诊的医疗行为，又增强了监管的实时有效性，从而提高医院整体医政监管水平，促使医院医疗服务质量提升。
药品是特殊的商品，具有流通的特性。在整个医药行业，用信息化手段来提升管理效率，降低成本，增加利润，已经被众多医疗机构、药品生产和经营企业采用并实施。而政府主管部门也越来越多的运用信息化的技术手段，来加强药品生产、流通和使用等各个环节的监督和管理。
与蓬勃发展的医院和医药企业信息化建设相比，很少有医疗机构和医药企业做到了双方的药品采购和结算数据的传递，购销过程存在大量手工操作、重复劳动；市场信息获取手段落后；数据流失、出错的几率高。在药品价款的结算过程中，大量帐务和往来票据的核对、审验都是手工进行，工作量大，周期长，工作繁琐，易出纰漏。支付手段多采用支票或者汇票的方式，支付手段不方便，划拨时间很容易出现迟滞现象。
随着医疗系统的发展，面对药品供应数量的日益庞大，如何保证医院药品日常供应的问题必须研究与解决，而药品中在医院系统中所涉及的部门众多，需要一个统一、集中的药品信息管理的平台，将药品流动的各个环节的管控全部纳入平台，对于药品的集中管理具有重要的学术和实用意义。而药品供应是否正常关系到医院是否正常运作的必要条件，为了适合于药品信息管理的实际应用因此该课题所需要涉及的主要课题∶设置药品数据的阀值、查询往年的历史数据、将药品的销售、药品的库存、药品的采购等。